筆者在基層調研時了解到，個別機關干部在蹲點中，以回機關處理事務為理由，借機回家，這種工作在基層、居住在機關的作法，不僅達不到幫建基層的目的，反而還給基層添亂，在官兵中留下了不好的印象。

　　機關干部下基層蹲點是轉變作風的一個具體行動。然而，由于思想上的差異，使得效果迥然不同：有的看似下去了，但是身到心不到，發現不了問題；有的發現了問題，但“好人主義”作怪，對基層存在的問題不愿講、不敢抓；有的眉毛胡子一把抓，不講究科學，抓不住重點，什么問題也解決不了；還有的脫離實際瞎指揮，不僅不能幫助基層解決問題，還給基層添亂。

　　筆者認為，機關干部下到基層蹲點，應該帶著感情、帶著責任、帶著本領。一是從感情上貼近基層官兵，莫作“說客”。機關干部下基層蹲點指導工作如果光靠嘴，指手畫腳當“傳話筒”，不干實事，久而久之，機關的威信、干部的形象就會受到影響。二是從思想上尊重基層官兵，莫作“看客”。機關干部下基層要把精力放在深入細致的調查研究上，如果只滿足于看看材料、聽聽匯報，走一走、轉一轉，走馬觀花、蜻蜓點水，是很難掌握真實情況的，指導基層就沒有針對性。三是從行動上深入基層，莫作“坐客”。機關蹲點干部工作作風要扎實，不僅要下得去蹲得住，而且要身體力行，與戰士實行“五同”“六到位”，撲下身子，放下架子，不應滿足于坐在辦公室了解情況，要多深入訓練場、班排宿舍、戰士中間察實情。

(來源:解放軍報)