“如今機關下發的經驗材料，已成為基層爭相借鑒的‘香餑餑’，有的經驗拿來就能用。”4月初，第74集團軍某旅衛生連指導員曹根強收到機關下發的“疫情防控與戰備訓練同步推進”的經驗材料后，迅速組織官兵討論研究，并運用材料中梳理總結出的好思路、好做法，及時調整改進連隊工作。

今年初，該旅在基層檢查時發現，少數單位榮譽室建設進度較慢。問及緣由，一名連隊主官道出實情：“雖然機關去年就統一規范了榮譽室建設，并將相關經驗以文件形式下發基層，但這些材料是按照榮譽連隊統一的標準總結的經驗，而像我們這些新組建的連隊，軟硬件與榮譽連隊有不小差距，經驗很難復制。”

類似現象在基層并不少見。調研中，該旅領導發現，有的業務部門對上級下發的經驗材料，簡單一轉了之；有的煞費苦心整理的經驗材料，在基層落實時出現“水土不服”。而基層對機關下發的一些經驗材料，有的組織官兵一念了之，有的經主官閱覽后就束之高閣。

這些經驗材料，或是機關深入調研的成果，或是先進單位自身抓建的“真經”，為何不受歡迎？“關鍵要增強工作指導的科學性，結合本單位本系統實際，搞好基層建設分類指導，讓‘別人家的果子’甜起來。”該旅組織科科長張志華介紹，對照中央軍委基層建設會議精神，該旅黨委機關扭住“實”字下功夫，把全部心思和精力用在指導幫建基層上，專門強調機關下發經驗材料，必須吃透“上情”、摸清“下情”，區分單位、精準施策，讓經驗材料真正發揮應有作用。

不僅如此，他們還建立完善跟蹤問效機制，及時解答基層在運用經驗材料指導工作時的疑難困惑，并針對出現的新情況新問題，對經驗進行總結完善和補充。

“最明顯的感受，就是機關下發的經驗材料與我們的工作貼得越來越緊，針對性、指導性和有效性越來越強。”該旅修理二連副指導員周少成指著機關最近下發的一份僅有兩頁紙的關于文化建設的經驗材料說，如今下發的經驗材料，都是機關相關業務部門深入基層，結合基層建設出現的新情況新變化，經過集思廣益綜合形成的經驗，措施方案實在具體，基層拿到手就能照著做，受到官兵一致認可。

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