“總算沒把好事辦成‘壞事’，以后可得多站在基層官兵的角度考慮問題。”初夏時節(jié)，眼瞅著“兩站一室”人氣日益高漲，火箭軍某旅保衛(wèi)科科長孫旭長舒了一口氣，懸在他心頭的大石頭終于落了地。

“‘兩站一室’由法律服務(wù)站、心理服務(wù)站、官兵說事室組成，被官兵親切地稱作‘心靈驛站’，深受官兵喜愛。”孫旭介紹說，旅隊移防新營區(qū)后，為保證為兵服務(wù)不斷線，“兩站一室”重建項目被第一時間提上日程，可誰也沒想到，重建之路卻一波三折——

起初，考慮到機(jī)關(guān)辦公樓房間緊張，孫旭與科里的干事幾經(jīng)商議，并與通信營領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，擬將項目選址定在通信營。理由很充分：通信營與機(jī)關(guān)同屬一個院落，剛好又有空余房間。

沒想到，這個“考慮周詳”的方案呈報上去，卻遭到旅領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑：“兩站一室”的維護(hù)、管理等日常事務(wù)繁雜，來來往往人員眾多，如果建在基層單位，勢必影響基層正常秩序、牽扯官兵精力。好端端的為兵服務(wù)工程，可不能一邊辦好事、一邊扔“包袱”。

基于這個考慮，旅黨委研究決定，整合機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室，騰出3間辦公室給“兩站一室”專用。

很快，“兩站一室”就在機(jī)關(guān)辦公樓3樓掛牌啟用。但沒過幾天，新的問題又來了，來“兩站一室”的官兵寥寥無幾，為兵服務(wù)工程成了“擺設(shè)”。緣何如此？百思不得其解的孫旭來到發(fā)射一營調(diào)研了解到：原來，戰(zhàn)士們普遍感覺“兩站一室”和旅首長辦公室位于同一樓層，來來回回不方便；而且心理服務(wù)站設(shè)置在朝北的房間，光線偏暗，內(nèi)心怎么也“陽光”不起來……

官兵不滿意，黨委就改進(jìn)。“兩站一室”再次搬家：政治工作部把朝南的會議室讓給心理服務(wù)站，日常會議改在黨委會議室召開；一位機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主動讓出朝南的房間，隔壁的影音工作組也騰出房間。整個搬家過程用時不到一天。

“兩站一室”重新掛牌運(yùn)行，來往官兵絡(luò)繹不絕。但旅黨委對此事的思考卻未停止：重建為兵服務(wù)工程，緣何一波三折？歸根結(jié)底是機(jī)關(guān)沒有精準(zhǔn)對接基層官兵需求，才會陷入被動的局面。若是在籌建前就廣泛征求官兵意見，還會出現(xiàn)后來的一系列情況嗎？

為此，該旅舉一反三，打出一套“組合拳”：建立“群眾監(jiān)督員”機(jī)制，接受官兵評議，確保服務(wù)基層不使“偏勁”；定期組織政策宣講，在強(qiáng)軍網(wǎng)開辟公告專欄，拓寬基層知情渠道；結(jié)合下連當(dāng)兵和蹲點調(diào)研等時機(jī)，對機(jī)關(guān)辦實事活動進(jìn)行“回頭看”，嚴(yán)防出現(xiàn)“半拉子工程”。

把好事辦好，官兵才能叫好。記者前往采訪發(fā)現(xiàn)，正課時間剛結(jié)束，發(fā)射一營下士楊俊龍就來到心理服務(wù)站，躺上按摩椅聽著舒緩的音樂，卸去一身的疲憊。據(jù)悉，截至目前，該旅共處理官兵棘手問題72起、協(xié)助解決軍人軍屬各類法律糾紛9件、開展心理疏導(dǎo)10余次，“兩站一室”真正成為官兵的“心靈驛站”。（肖云艦 徐國豪 記者 田亮）

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