新疆軍區(qū)某旅新型遠程火箭炮在高原地域?qū)嵤�齊射。劉 丁攝

主戰(zhàn)裝備完好率從68%躍升到96%，新疆軍區(qū)某旅整整用了4年時間。

今年年初，這個炮兵旅被陸軍表彰為“裝備工作先進單位”。拿到這個沉甸甸的榮譽，不少官兵眼含熱淚，感慨頗多——

朱日和沙場閱兵，該旅主戰(zhàn)裝備精彩亮相，全程零故障、零失誤；某營列裝新裝備不久就千里機動參加聯(lián)合演習(xí)，沒有一臺裝備“掉鏈子”，且射擊成績優(yōu)秀；參加上級戰(zhàn)備拉動考核，各類型裝備在陌生極端環(huán)境下未出現(xiàn)一例“水土不服”；近兩年大項演訓(xùn)活動，新型裝備全部參演參訓(xùn)……

回想這些年的點點滴滴，一位幫建這個旅的新疆軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)感觸頗深：為了那句“拉得出、上得去、打得贏”，全旅官兵付出了艱辛努力。

10臺裝備如果有4臺上不了戰(zhàn)場怎么辦？仔細想想，不寒而栗

去年，新疆軍區(qū)某旅分4次向其他戰(zhàn)區(qū)陸軍的4個單位移交裝備。接到裝備后，4個單位不約而同地發(fā)來了感謝函。

“不僅裝備性能完好，備附件齊全，他們還將多年來在演訓(xùn)中總結(jié)出的訓(xùn)練經(jīng)驗整理成冊一并移交了過來。”接收單位之一、北部戰(zhàn)區(qū)陸軍某合成旅領(lǐng)導(dǎo)感嘆道，“裝備拿來就能用，經(jīng)驗照著就能練，他們移交的不僅是好裝備，更是戰(zhàn)斗力！”

憑啥能讓4個單位同時認可移交的裝備？這還要從該旅打破對好裝備的認識誤區(qū)講起——

“好裝備”應(yīng)該是啥樣？過去，這個旅有些官兵這樣理解“好裝備”：好裝備就是注重保養(yǎng)越新越好。

思想上的誤區(qū)，造成行動上陷入“泥潭”。2015年的一次檢驗性考核中，上級要求裝備成建制出動，不少封存多年的嶄新裝備齊刷刷地“掉鏈子”，有的壓根“不聽使喚”。

考核結(jié)束，主戰(zhàn)裝備完好率的鑒定結(jié)果為68%！

68%意味著什么？打仗時，10臺裝備如果有4臺上不了戰(zhàn)場……仔細想想，讓人不寒而栗。難以回避的結(jié)果，讓該旅領(lǐng)導(dǎo)低下了頭、臊紅了臉。

冰凍三尺非一日之寒。前些年，某新型火箭炮列裝這個旅，大家視若珍寶，一塊漆都怕碰掉。然而一次高原課題演練，“寶貝疙瘩”首次出遠門，卻在機動途中“拋錨”了3次，實彈射擊也是“吞吞吐吐”，問題不斷。

一連串問題的出現(xiàn)，讓該旅領(lǐng)導(dǎo)意識到，武器裝備長期“待字閨中”容易患“富貴病”。戰(zhàn)術(shù)技術(shù)性能得不到發(fā)揮，官兵的操作技能得不到鍛煉，還談什么人裝合一？

只有摔打磨練，才能讓武器裝備“強筋壯骨”。從那以后，每逢演訓(xùn)活動，該旅堅持讓主戰(zhàn)裝備出動率超過95%。雖然問題接踵而至，但他們逐個檢查排除，裝備越用越結(jié)實、越用越好用。

近年來，該旅扎實開展“實裝、實修、實供”和戰(zhàn)勤編組訓(xùn)練，加大復(fù)雜地形、惡劣環(huán)境和夜間裝備保障訓(xùn)練力度，探索總結(jié)出某新型火箭炮6種戰(zhàn)法。

去年，該旅按照“建制分隊打全、彈藥類型打全、射擊方法打全”的要求，組織多層級、多批次、多地域?qū)崗椛鋼簟Ｓ腥擞X得某些彈種沒必要打，但旅領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度堅決：“訓(xùn)練上有空白，戰(zhàn)場上就會吃敗仗，現(xiàn)在不打還等什么時候打？”

好好的裝備為啥突然就壞了？“意外”其實有禍根

一次長途機動途中，該旅一輛裝填車輔機電站意外燒壞，當(dāng)場“趴窩”，影響了后續(xù)任務(wù)完成。

好好的裝備為啥就突然損壞了？廠家鑒定：日常維護保養(yǎng)不到位所致。

無獨有偶。2016年，該旅一輛指揮車參加演訓(xùn)任務(wù)時出現(xiàn)故障，不得不拖回營區(qū)。事后檢測故障原因，讓人吃驚：駕駛員在演訓(xùn)前的維護檢查中粗心大意，沒有察覺到有機油滴漏，導(dǎo)致發(fā)動機失靈。

不是總把“注重保養(yǎng)”掛在嘴上嗎？怎么會出現(xiàn)這種情況？看來，一些單位和個人并沒有把裝備保養(yǎng)落在實處。旅黨委一班人當(dāng)機立斷：敢在裝備上打“馬虎眼”，就是對戰(zhàn)斗力不負責(zé)任！結(jié)果，兩位當(dāng)事人受到嚴肅處理。

一路反思一路警醒，“掉了一塊蹄鐵，輸了一場戰(zhàn)爭”的故事又一次掀起管裝愛裝的“思想風(fēng)暴”——

有人“吐槽”：車炮場日如同“班主任眼中的體育課”，被不少基層單位當(dāng)成處理各種雜務(wù)的“萬能時間”，說占就占，保養(yǎng)標準可想而知。

有人“訴苦”：裝備保養(yǎng)“形式感太強”。很多單位為了圖省事，維護的時候只是簡單地擦擦表面，該拆卸的不拆卸，該分解的不分解，該上油的不上油。

有人“抱怨”：小部件缺損無人問。由于各種原因，裝備零件、隨車工具都有損壞缺失現(xiàn)象，到底是上級補充還是依靠自身解決？等靠之際，小部件往往衍生不少“大問題”。

那年，該旅保障部結(jié)合上級戰(zhàn)備拉動考核，參照實戰(zhàn)化演練中“裝備故障率”等指標，對全旅各單位裝備管理情況進行評估排名。某連雖然在“軟件”資料上下足了功夫，卻因為一件隨車工具丟失，成了全營的“反面典型”。

“裝備考評理應(yīng)把實戰(zhàn)效能作為主要檢驗標準，不能靠‘軟件’資料‘論英雄’。”該旅保障部部長鄧尚權(quán)說。

為此，該旅針對管裝愛裝中的現(xiàn)實問題，逐裝備、逐系統(tǒng)、逐部件明確管理權(quán)限、界定職責(zé)范圍；印制下發(fā)裝備管理責(zé)任制登記簿，逐級簽訂單裝管理責(zé)任書，使責(zé)任制覆蓋全員全裝；車炮場日機關(guān)全程督導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場指導(dǎo)……人按職責(zé)干，事按制度辦。這幾年，先后有10名官兵因裝備制度落實不力被問責(zé)。

為了準確判定裝備機械故障和人為損壞，他們依托修理連成立故障鑒定組，區(qū)分類型和專業(yè)對裝備故障進行鑒定，對于那些為了創(chuàng)新訓(xùn)法戰(zhàn)法、符合操作規(guī)程而出現(xiàn)故障的情況免于追責(zé)。

有規(guī)矩，才能成方圓。該旅三營多年被評為“愛裝管裝先進單位”。裝備管理科科長唐文如此評價：“這個營裝備管理領(lǐng)先一步，既有軟實力又有硬成績。”

數(shù)據(jù)不會騙人：這兩年三營輾轉(zhuǎn)三地參加演習(xí)，總行程4000多公里，全程無故障；上級組織全員全裝拉動考核，主戰(zhàn)裝備出動沒有出現(xiàn)任何意外情況……

今年3月底的裝備換季保養(yǎng)工作啟動儀式上，三營再次擔(dān)負裝備維護保養(yǎng)示范任務(wù)。說到裝備管理的成功經(jīng)驗，營長田文智說：“成功經(jīng)驗千百條，落實制度第一條。”

駕駛員能不能兼任電工？一個并不輕松的話題

3年前的一次實裝演習(xí)，讓該旅官兵記憶猶新。某營一輛運輸車撤離時，水箱被凸起的山石劃破，導(dǎo)致車輛無法移動，全營駕駛員輪番上陣都無能為力。無奈之下，他們向幾十公里外的修理連求助，凌晨才完成車輛搶修返回宿營地。

因為不會維修，該旅四級軍士長李志也吃過大虧。一次實彈射擊，某型裝備點火觸頭因潮濕無法點火，導(dǎo)致炮彈打不出去。擔(dān)任炮長的李志，急得團團轉(zhuǎn)也沒辦法。后來，他們經(jīng)過遠程咨詢生產(chǎn)廠家，多次嘗試才使問題得以解決。

“打起仗來，不能指望廠家全程保障吧？”這件事對旅黨委一班人觸動很大：術(shù)業(yè)應(yīng)該有專攻，但在戰(zhàn)場上，人人都要一專多能，必須立足基層營連實際，培養(yǎng)更多“用修雙能”人才，增強“自我修復(fù)”能力。

該旅綜合評估每名官兵的專業(yè)技能、領(lǐng)悟能力、成長空間等因素，合理確定培養(yǎng)對象，采取送出去學(xué)、請進來教、專業(yè)人員帶等舉措強化官兵維修技能。

考慮到不少裝備內(nèi)部電路密集、元件精細，行駛在復(fù)雜地形極易發(fā)生故障，修理分隊難以保障等問題，他們開創(chuàng)性提出“駕駛員兼任電工”的人才培養(yǎng)方案，結(jié)合演訓(xùn)任務(wù)，發(fā)動大家開展小招法、小革新攻關(guān)活動，先后破解了野戰(zhàn)條件下遠火精密設(shè)備如何防護維修等3大類25個訓(xùn)練問題，形成了一套實打、實保、實救、實修的管用招法。

被稱為“火炮神醫(yī)”的四級軍士長錢玄，精通多個專業(yè)，特別是在故障檢測方面是能手，曾被軍工廠登門“挖人”，但他無數(shù)次謝絕，毅然選擇堅守崗位，帶出了20多位尖子骨干。該旅黨委研究決定，破例給他分配公寓住房，并多次派人到地方政府部門協(xié)調(diào)，為其愛人解決就業(yè)問題。

一系列的人才培養(yǎng)保留制度，讓更多“大師傅”脫穎而出，全旅裝備自我保障能力得到明顯提升。

盛夏，一場實彈演習(xí)即將打響。關(guān)鍵時刻，一臺新型火箭炮火控系統(tǒng)突然“罷工”。

隨行的四級軍士長耿進福迅速躍進儀器艙，打開主電路板，一番“望聞問切”，一連串嫻熟的排障動作，不到5分鐘，火控系統(tǒng)恢復(fù)正常。（趙俊鋒 記者 許必成 通訊員 黃宗興）

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