下部隊開展調研、指導工作，有兩種單位可供選擇：一種是問題少、發展順的，另一種則是困難大、矛盾多的。對領導干部而言，兩者不可偏廢，尤其要多到困難大矛盾多的地方去。

　　曾聽說過這么一件事。一位機關領導下基層盡量避開個別單位，原因在于,那里遺留問題多、牢騷抱怨多、發展難題多。與大家見面，難免要聽意見建議、留下態度。表現淡漠一些，對大家的呼聲不接招，就有可能被人議論，降低威信；表現積極一些，又怕許多難題、問題順勢纏身，一旦解決不了，還會落得個能力不夠、擔當不夠的差評。多一事不如少一事，于是干脆選擇少觸碰。

　　困難大矛盾多的地方，既是發展的突破口，也是能力的磨刀石。到困難大矛盾多的地方去，把問題的癥結找出來、把該守的規矩立起來、把破解的思路理清楚，既科學合理又不失原則，既解決實際困難又解開思想扣子。硬骨頭啃下來了，或可形成示范效應，影響并帶動整體向前邁進。破堅冰攻堡壘的過程，也是經風雨長本領的過程，掌握了其中的規律和樞機，能力自然而然也就提高了。

　　發展的征途上，矛盾躲不開、困難拖不得，否則只會越積越深、越堆越厚。特別是現在，國防和軍隊改革進入深水區，許多難題紛繁交織、具體而微。比如，干部超編較多，如何實現既消腫又保留人才？全新配屬關系，如何提高指揮效率、增進融合深度？小機關大部隊，如何轉變指導方式、更新抓建理念……這些問題普遍存在，但各個單位程度深淺不同。邁過這些關卡，必須勇于擔當、迎難而上，決不能躲著矛盾走，繞著問題溜。

　　有一幅畫面，我們都不陌生。嚴冬的雪夜，焦裕祿召集在家的縣委常委開會，人到齊后，他直接領著大家到蘭考火車站。那里，成群的災民蜷曲在貨車上、擁擠在候車室里……勇于直面矛盾、破解難題，焦裕祿為領導干部樹立了榜樣。具備“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄氣，保持“逢山開路，遇水搭橋”的精氣神，難題和矛盾就會迎刃而解。（肖 瑤 谷遠強）

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