某部年終工作總結時，對年初計劃解決的涉及備戰打仗的問題“回頭看”，結果發現，有不少沒有完成，有的甚至還沒有“破土動工”。這一拖拉現象值得深思。

打仗是力量、速度、效率的競賽。戰場上有一種說法：有時增加一個團、一個師并不能結束戰斗，而早到幾小時、幾分鐘就能解決問題。時間對每個人都是平等的，你拖拉，但時間不會，錯過了機會之窗就等于失去了勝戰之約；戰爭是以命相搏的，你拖拉，但對手不會，他們往往會瞅準你的短板弱項給你以致命一擊。歷史經驗表明，一支軍隊要想在戰場上打贏對手，就必須在練兵備戰中贏得時間，跑贏對手。

二戰名將朱可夫元帥有個整治拖拉的故事。在他任坦克師師長時，一次深夜檢查裝備擦拭保養情況，發現有個連隊的坦克沒有按規定擦拭就停進了車庫。原來這個連隊演習返營時已近深夜，連長決定讓官兵先休息，準備第二天早上再徹底清理。在常人看來這事再平常不過，朱可夫卻能小中見大：一旦敵人夜里突襲，這些裝備因保養不善而拉不出去，豈不誤了大事？一旦整個部隊都養成了拖拖拉拉的習慣，豈不引發更嚴重的后果？于是，當即命令該連連夜擦拭坦克，事后還將那位連長改任他職。

“常備，常備，長著哩，慢慢來吧！”這是一些人對常備不懈的模糊認識，也是造成拖拉現象的原因之一。戰爭年代，稍微的遲延，稍微的松懈，帶來的可能是血的教訓。而遠離了鼓角爭鳴的今天，由于缺少檢驗和考驗的機會，于是分秒必爭的備戰意識不那么強烈了，緊抓快干的實戰準備不那么急迫了，一些工作和建設能拖就拖、一拖再拖。拖到最后，把官兵的戰斗激情拖疲了，把部隊戰斗力拖垮了，把建設一流軍隊的期限拖長了。

我們常講要“打贏未來戰爭”，事實上，面對異常嚴峻復雜的安全形勢，我們不但應準備“打贏未來的戰爭”，更應時刻準備“打贏今天的戰爭”；不但應著眼“假如戰爭明天來臨”，更應立足“今夜準備戰斗”。等到“狼來了”才想到扎籬笆，等于“動員令”發布之后才想到工事還沒有修完，為時晚矣、悔之晩矣！（張西成）

分享讓更多人看到