蹲連住班期間，濟南軍區某師一位參謀全心融入連隊，和戰士打成一片，官兵對他評價很高。可拿到機關剛剛公布的“蹲連住班總體表現評價表”，他發現自己的排名并不靠前。不久前，該師政委張紅兵談起這件事時說：“評價蹲連住班成效，師黨委用的是一把新尺子——既要蹲出好作風，更要蹲強戰斗力！”

“原來是為連隊戰斗力建設花心思不夠！”這位參謀看到了自身差距。蹲連住班剛開展的時候，不少干部覺得，下到連隊只要和戰士同甘苦、多交心就可以了，忽視了對連隊戰斗力建設的幫帶。針對這一問題，師黨委提出“準星瞄準戰斗力，重心放到練兵場”的蹲連住班思路，把“接地氣”與蓄底氣、抓幫帶統一起來，所在單位戰備訓練進步幅度成為蹲連干部考評的重點內容。

“指揮棒”一轉氣象新，蹲連住班干部的勁兒不約而同往戰斗力提高上使。在坦克六連住班時，某裝甲團干事劉金雨發現某型坦克火炮控制系統瞄準角和提前量存在誤差。經反復研究校正，劉金雨幫連隊解決了這一技術問題，射擊成績提高明顯。某機步團軍務參謀孟慶南在蹲連期間，指導連隊開發出“戰備物資信息化管理系統”，部隊應急機動反應時間大幅縮短。

獎罰分明發揮了導向作用。在最近的蹲連住班成效考評中，多名蹲連干部因幫帶戰斗力建設不力受到通報批評，幾個人還被責令“回爐”。如今在該師各基層單位，蹲連住班干部個個鉚在戰位上，和官兵一起摸爬滾打，潛心研究促進戰斗力生成問題。截至目前，該師蹲連住班干部共提出合理化建議50多條，幫助基層解決戰斗力建設難點問題20多個。(孟成真、梁申虎)